La méthode PERT et le diagramme de Gantt
Présentation : les tâches, la méthode PERT, le diagramme de Gantt…
Les tâches
Définir des tâches ayant un début et une fin
L’estimation globale
L’estimation détaillée
L’estimation pondérée
Nommer un responsable pour chacune des tâches
Définir les conditions d’exécution
Compétences
Matériel
Déplacements
Location
Utiliser un support préétabli pour lister les tâches
Utiliser un code pour l’identification
La méthode PERT
Définition
La méthode PERT (Programm Evaluation and Review Technic), a vu le jour vers la fin des années cinquante, et a permis de mener à bien une mission reliant plusieurs milliers de collaborateurs.
La méthode est simple, elle permet au travers d’un graphique de relier des tâches, afin de pouvoir déterminer plusieurs points importants, comme le chemin critique, les marges, et les contraintes d’enchaînement. Une fois la liste des tâches réalisée, il est possible de les porter sur le graphique afin d’en déterminer le chemin critique.
Représentation
Tâche
Liaison
Étapes simultanées
Étapes convergentes
Étapes fictives
Jalonnement au plus tôt
Jalonnement au plus tard
Chemin critique
Les marges
La marge totale
La marge libre
Le diagramme de Gantt
Définition
Complément essentiel de la méthode PERT ce schéma
Le planning
Le diagramme de Gantt
Quelques liens sur PERT et Gantt
- http://sn1.chez-alice.fr/pqr/pert.html
- http://www.ac-grenoble.fr/ecogest/pedago/comptabilite/crspert.htm
- http://www.apprendre-en-ligne.net/graphes/pert/index.html
- http://www.e-miage.org/demos/B303/B303_4.htm
- http://www.transdata.fr/bois/Cours/PERT/PERT.htm
- http://www.gestiondeprojet.net/gantt.htm
Les outils de gestion de projet
http://www.journaldunet.com/solutions/0409/040917_panorama_gestionprojetsOS.shtml
