Présentation
Les taches
Définir des taches ayant un début et un fin
L’estimation globale
L’estimation détaillée
L’estimation pondérée
Nommer un responsable pour chacune des taches
Définir les conditions d’execution
Compétences
Matériel
Déplacement
Location
Utiliser un support préétabli pour lister les taches
Utilser un code pour l’identification
La méthode PERT
Définition
La méthode PERT (Programm Evaluation and Review Technic) a vu le jour vers la fin des années cinquante, et a permis de mener à bien une mission reliant plusieurs milliers de collaborateurs. La méthode est simple, elle permet au travers d'un graphique de relier des tâches afin de pouvoir déterminer plusieurs points importants, comme le chemin critique, les marges, et les contraintes d'enchainement. Une fois la liste des tâches réalisée, il est possible de les porter sur le graphique afin d'en déterminé le chemin critique.
Représentation
Tache
Liaison
Étapes simultanées
Étapes convergentes
Étapes fictives
Jalonnement au plus tôt
Jalonnement au plus tard
Chemin critique
Les marges
La marge totale
La marge libre
Le diagramme de Gantt
Définition
Complément essentiel de la méthode PERT ce schéma perma
Le planning
Le diagramme de Gantt
Quelques liens sur PERT et Gantt
- http://sn1.chez-alice.fr/pqr/pert.html
- http://www.ac-grenoble.fr/ecogest/pedago/comptabilite/crspert.htm
- http://www.apprendre-en-ligne.net/graphes/pert/index.html
- http://www.e-miage.org/demos/B303/B303_4.htm
- http://www.transdata.fr/bois/Cours/PERT/PERT.htm
- http://www.gestiondeprojet.net/gantt.htm
Les outils de gestion de projet
http://www.journaldunet.com/solutions/0409/040917_panorama_gestionprojetsOS.shtml
